Как стать руководителем

Если в команде нет человека, принимающего решения, то решения никогда не будут приняты.

Питер Друкер

Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. И плох тот сотрудник, который не мечтает стать руководителем. А как им можно стать? На самом деле очень просто, но первым делом нужно отбросить все отговорки и начать действовать. А действия заключаются в том, чтобы развить в себе определенные качества, которыми обладают руководители. Никого просто так не повышают до руководящей должности, пока не увидят у человека определенных качеств. Что это за качества?

Умение организовывать время

Хороший руководитель должен уметь организовывать рабочее время – не только свое, но и своих подчиненных. Это очень важный навык хорошего (эффективного) руководителя. Он должен понимать, где чьи обязанности, и эффективно их распределять. А при возможности делегировать задачи своим подчиненным, чтобы во много раз повысить эффективность своей работы.

Помимо организационных навыков у хорошего руководителя всегда есть стратегия развития компании на год и на пять лет вперед. Он ставит цели и занимается планированием. Он всегда устанавливает сроки выполнения не только работы подчиненных, но и своей. Он умеет определять зону ответственности и очень хорошо знает свой сегмент или отдел.

Влияние и лидерство

Умение оказывать влияние – важнейшее качество руководителя. В глазах своих подчиненных он лидер, на которого хочется равняться. Он никогда не критикует сотрудников, переходя на личности. Он критикует только работу. А самое главное, он доверяет своей команде, сотрудничает внутри коллектива и за его пределами.

Умение обучать

Третье качество хорошего руководителя – стремление сделать лидера из каждого своего работника, поэтому он занимается обучением сотрудников (например, организует обучающие тренинги) и мотивирует свой коллектив. Дэвид Марке в своей книге «Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США» называет такой подход моделью «Лидер и лидеры». Она не только позволяет резко повысить эффективность труда, но и делает организацию более устойчивой.

Тест для оценки перспективы стать руководителем

Вам нужно оценить самого себя по ряду качеств/навыков, поставив за каждое качество от 1 до 5 баллов: 1 – качество (навык) выражено слабо или отсутствует вообще; 2 – качество (навык) присутствует как базовое; 3 – качество (навык) выражено на среднем уровне; 4 – качество (навык) развито хорошо; 5 – отличный уровень.

Затем нужно будет суммировать оценки и посмотреть результат.

Энтузиазм

Мне очень нравится, чем я занимаюсь. Я горжусь своей профессией и всем сообщаю, кто я по профессии. В моих планах дальше развиваться в своей профессии.

_____баллов

Уверенность

Я уверенный в себе человек. Я всегда уверен в том, что действую правильно.

_____баллов

Сильный характер

Я всегда все довожу до конца и не забрасываю намеченные планы, когда у меня нет настроения.

_____баллов

Искренность

Я тактично говорю то, что думаю, и обдумываю то, что говорю. Я честен как с самим собой, так и со своими сотрудниками. Если вдруг я ошибусь в чем-то, я признаю, что ошибся, и буду искать другие пути решения задачи.

_____баллов

Мотивация

Я знаю, что я делаю, зачем, почему и для чего. И с уверенностью могу мотивировать даже нерадивого сотрудника.

_____баллов

Инициатива

Я всегда принимаю решения сам, а не жду, пока их примут за меня.

_____баллов

Улыбка

Я всегда улыбаюсь, когда с кем-либо здороваюсь. Люди улыбаются мне в ответ. Моя улыбка заразительна.

_____баллов

Хороший внешний вид

У меня прекрасный внешний вид. Я всегда выгляжу отлично. Я всегда опрятен и чист.

_____баллов

Самоанализ

Я всегда веду профессиональные записи и анализирую все рабочие ситуации.

_____баллов

Организованность

В работе я всегда организован и требую этого от других.

_____баллов

Способность к преодолению препятствий

Я умею преодолевать любые препятствия. Ищу не легкие, а эффективные пути выполнения задач.

_____баллов

Умение ставить цели

Я всегда ставлю цели и подцели. И ежедневно работаю над их достижением.

_____баллов

Умение планировать

Я умею планировать как свой рабочий день, так и рабочее время своих сотрудников.

_____баллов

Умение слушать

Когда мне что-то говорят, я слушаю, а не обдумываю, что скажу в ответ. Я всегда четко понимаю, что хочет сказать мне собеседник.

_____баллов

Способность к обучению

Каждый день я занимаюсь самообучением. Я постоянно читаю интересные книги, касающиеся моей профессиональной сферы. Я развиваю свои профессиональные навыки и требую этого от подчиненных.

_____баллов

Умение распределять обязанности

Я всегда распределяю обязанности между своими подчиненными, чтобы никто не остался без дела. И всегда делаю это эффективно.

_____баллов

Умение делегировать полномочия

Я умею перепоручать задачи своим подчиненным, чтобы повысить свою эффективность. Но никогда не ставлю такие задачи, с которыми сотрудник не сможет справиться.

_____баллов

Знание своего дела

Я очень хорошо знаю свой отдел (сегмент, сектор) и в состоянии ответить на любой вопрос, касающийся моей профессии.

_____баллов

Умение сотрудничать с коллективом

Я сотрудничаю с коллегами как внутри коллектива, так и за его пределами. Я доверяю своей команде.

_____баллов

Суммарный результат: _____________

Результаты теста

0-37. У нас для вас хорошая новость: у вас все еще впереди. Но вам потребуется хорошенько поработать, чтобы достичь желаемого результата. Подумайте, где вы можете получить необходимые навыки.

38-56. На данный момент у вас уже есть фундамент, на котором вы построите карьеру первоклассного руководителя, и при наличии нужной информации вы достигнете очень больших высот.

57-75. Вы почти достигли успеха, к которому стремятся многие руководители! Еще несколько завершающих штрихов – и вы сможете называть себя самым продуктивным руководителем!

76-95. Поздравляем! Вы показали высокие результаты и можете спокойно называть себя продуктивным руководителем. Только не забывайте, что нужно постоянно учиться и пополнять свой арсенал новыми техниками.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.