КОНТРОЛЬ НАД РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОЕКТА
КОНТРОЛЬ НАД РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОЕКТА
Плох тот план, который нельзя изменить.
Публий Сир
Контроль над реализацией проекта включает в себя и постоянный мониторинг, и корректировку этапов проекта. Также, кроме контроля над качеством, владение приемами мониторинга и корректировки поможет наладить систему профилактики и разрешения проблем. Контроль над реализацией подразумевает и владение методами бюджетирования. От выбора оптимального типа бюджета зависят грамотное распределение материальных ресурсов и увеличение прибыльности проекта.
...
Даже самое грамотное планирование не может полностью гарантировать ожидаемый результат. Изменение внешних и внутренних обстоятельств, проблемы с ресурсами, динамика финансовой политики страны и рыночных отношений провоцируют ведение постоянного контроля над развитием проекта, применение современных систем качества, корректировку этапов проекта, а временами – и самой цели, поставленной перед организацией.
Кроме этого, для успешной работы над проектом необходимо установить критерии, по которым определяется качество производимой продукции или предоставляемых услуг. С этой проблемой поможет справиться выбор одной из систем управления качеством (TQM или ISO/BS).
Владение современными техниками контроля над реализацией проекта необходимо для избежания ошибок, которые могут привести к отрицательному результату. Умение использовать эти техники поможет наладить надежную систему управления качеством, научит вносить коррективы по результатам мониторинга, использовать оптимальную и наиболее удобную систему бюджетирования.
Контроль над реализацией проекта включает:
• постановку систем качества;
• внесение коррективов;
• бюджетирование проекта ,..
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
2. ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА
2. ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА Любой проект характеризуется наличием определенного набора признаков, которые являются универсальными и присущими любому проекту, несмотря на их многочисленность и разнообразие. НАЛИЧИЕ ЦЕЛИ Наличие цели является первичным условием существования
4. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
4. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА Процесс реализации любого проекта протекает во времени и представляет собой ряд следующих друг за другом стадий. Полная их совокупность и составляет жизненный цикл проекта. Нет возможности говорить об универсальном жизненном цикле в силу того,
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА В одном отношении бизнес похож на войну: если общая стратегия верна, тактические ошибки, сколько бы их ни было, не помешают вам. достичь успеха. Роберт Вуд Научиться логическому и структурированному планированию несложно. Для этого важно лишь
1. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ПРОЕКТА
1. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ПРОЕКТА Работа по постановке цели, задач, определению рабочих заданий на разных этапах включает в себя использование принципа пирамиды, поиск слабых мест отдельных этапов проекта с помощью критериев SMART, выявление скрытых проблем, которые
КОМАНДА ПРОЕКТА
КОМАНДА ПРОЕКТА Бизнес – командный вид спорта. Джек Стэк Наличие талантливого руководителя – залог успеха выполнения проекта. Менеджер, управляющий персоналом проекта, должен освоить правила создания команды и тонкости управления взаимоотношениями между ее
3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРОЕКТА Бюджет – это документ, соединяющий в себе планирование и финансовый аспект. В бюджете фиксируются данные об ожидаемых доходах и расходах организации на определенный отрезок времени. Этот документ позволяет контролировать оборот материальных
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ПРОЕКТА
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ПРОЕКТА Подведение итогов проекта позволяет учесть достоинства и недостатки бюджетных систем, определяет выбор наиболее оптимальной из них. Эффективность бюджетной системы вычисляется с помощью показателей прибыльности. ...Помните Бюджет должен
Если вы — не руководитель проекта
Если вы — не руководитель проекта Быть рядовым членом команды не менее важно, чем руководителем проекта. Без вас заказ клиента не будет выполнен. Подобно тому как ваш босс формирует рабочие процессы для проекта в целом, вы должны сделать то же самое для порученной вам