Если вы — не руководитель проекта
Если вы — не руководитель проекта
Быть рядовым членом команды не менее важно, чем руководителем проекта. Без вас заказ клиента не будет выполнен. Подобно тому как ваш босс формирует рабочие процессы для проекта в целом, вы должны сделать то же самое для порученной вам части задания.
— Соберите как можно больше информации о проекте.
— Узнайте, как цель вашей индивидуальной работы соотносится с общим видением задачи.
— Составьте реалистичный календарный график.
— Разбейте свою деятельность на удобные для выполнения небольшие этапы.
— Установите промежуточные цели.
— Внесите в календарь конкретные задачи.
— Обсудите сделанное со своим проектным менеджером и постоянно держите его в курсе происходящего, регулярно советуясь с ним.
— Приступайте к работе.
Возможно, вы не всегда будете согласны со стилем управления проектом или личностью его руководителя, в таких случаях вам нужно просто смириться. Чтобы быть продуктивным и эффективным членом команды, вы должны отрешиться от офисной политики, сосредоточиться на поставленной задаче и просто добросовестно выполнять ее.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
8. ПЕРЕМЕННЫЕ ВЕЛИЧИНЫ: – РУКОВОДИТЕЛЬ, ПЕРСОНАЛ, ЗАДАЧА, КОНТЕКСТ
8. ПЕРЕМЕННЫЕ ВЕЛИЧИНЫ: – РУКОВОДИТЕЛЬ, ПЕРСОНАЛ, ЗАДАЧА, КОНТЕКСТ Существуют так называемые ситуационные теории руководства, которые считают, что выбор правильного стиля руководства зависит от четырех переменных величин, как то: • руководитель; • персонал; • задача; •
2. ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА
2. ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА Любой проект характеризуется наличием определенного набора признаков, которые являются универсальными и присущими любому проекту, несмотря на их многочисленность и разнообразие. НАЛИЧИЕ ЦЕЛИ Наличие цели является первичным условием существования
4. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
4. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА Процесс реализации любого проекта протекает во времени и представляет собой ряд следующих друг за другом стадий. Полная их совокупность и составляет жизненный цикл проекта. Нет возможности говорить об универсальном жизненном цикле в силу того,
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА В одном отношении бизнес похож на войну: если общая стратегия верна, тактические ошибки, сколько бы их ни было, не помешают вам. достичь успеха. Роберт Вуд Научиться логическому и структурированному планированию несложно. Для этого важно лишь
КОМАНДА ПРОЕКТА
КОМАНДА ПРОЕКТА Бизнес – командный вид спорта. Джек Стэк Наличие талантливого руководителя – залог успеха выполнения проекта. Менеджер, управляющий персоналом проекта, должен освоить правила создания команды и тонкости управления взаимоотношениями между ее
КОНТРОЛЬ НАД РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОЕКТА
КОНТРОЛЬ НАД РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОЕКТА Плох тот план, который нельзя изменить. Публий Сир Контроль над реализацией проекта включает в себя и постоянный мониторинг, и корректировку этапов проекта. Также, кроме контроля над качеством, владение приемами мониторинга и
3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРОЕКТА Бюджет – это документ, соединяющий в себе планирование и финансовый аспект. В бюджете фиксируются данные об ожидаемых доходах и расходах организации на определенный отрезок времени. Этот документ позволяет контролировать оборот материальных
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ПРОЕКТА
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ПРОЕКТА Подведение итогов проекта позволяет учесть достоинства и недостатки бюджетных систем, определяет выбор наиболее оптимальной из них. Эффективность бюджетной системы вычисляется с помощью показателей прибыльности. ...Помните Бюджет должен