Восемь факторов

Восемь факторов

1. Насколько полно и ясно изложена идея? (0–20 баллов)

2. Насколько заинтересовала вас эта идея? (0–20 баллов)

3. Каковы ее перспективы на рынке? (0–20 баллов)

4. Правильно ли выбрано время? (0–5 баллов)

5. Достаточно ли я компетентен, по вашему мнению, чтобы осуществить эту идею? (0–10 баллов)

6. Является ли этот проект хорошим применением моих личных качеств? (0–10 баллов)

7. Достаточно ли конкурентоспособно предложение? (0–5 баллов)

8. Насколько оригинальна моя идея? (0–10 баллов)

Теперь можете подсчитать общую сумму баллов для всех восьми факторов или сосредоточиться на отдельных вопросах. Например, если рыночные перспективы вашего проекта были оценены как нулевые, вы, вероятно, сосредоточите свое внимание именно на вопросах маркетинга.

У некоего изобретателя была прекрасная коммерческая идея: он придумал фен, высушивающий волосы за пять минут. Изобретатель воспользовался методом восьми факторов, и все опрошенные им парикмахеры выставили по 0 баллов за возможность продать это изобретение. Как выяснилось, причина такой низкой оценки заключалась вовсе не в особенностях рынка, а в том, что большинство парикмахеров не заинтересованы в «быстрых» фенах, поскольку, пока один клиент сушит голову (а это занимает минут 30), мастер успевает обслужить другого клиента.