Читайте также
Глава 29
Запоминайте больше информации из прочитанного при помощи этих проверенных методов
Большинство людей не могут что-то вспомнить, потому что они не решили это запомнить в ключевой момент. Ключевой момент — это тот, когда вы впервые сталкиваетесь с информацией.
Просите, но не требуйте
Просить наставления нужно с открытым, искренним сердцем. Если некоторые люди совершают ошибку, не решаясь на такую просьбу, то другие самонадеянно требуют слишком многого.Я сталкивалась с подобным не один раз, читая лекции в разных городах страны.
Глава 14
Какой вид помощи действительно помогает?
Калу Ринпоче был выдающимся наставником; в Тибете его считали одним из величайших мастеров современности. Еще в молодости Калу решил целиком отдать себя пути Просветления, отказался от обычной жизни и в одиночестве
ГЛАВА 3
СВИДЕТЕЛЬСТВА О ПОМОЩИ, ОКАЗАННОЙ СВЯТОЙ БЛАЖЕННОЙ КСЕНИЕЙ ПЕТЕРБУРГСКОЙ
Несмотря на то, что мы живем в век высоких технологий и прагматизма, вера в божественную помощь необходима. Даже в самых безнадежных случаях Господь по предстоятельству своих святых может
Тайна богатства № 25
Один в поле не воин. Просите помощи, и дано вам будет!
Каждое мгновение вашей жизни – это безграничное творчество, а Вселенная бесконечно щедра. Нужно лишь доходчиво изложить свою просьбу, и вы получите все, чего желает ваше сердце.
Шакти
Глава I. Четыре Помощи
Йогические Сиддхи, совершенство, что приходит в результате практики Йоги, лучше всего может быть достигнуто через объединенное действие четырех великих инструментов. Это, во-первых, знание истины, принципов, сил и процессов, которые управляют
Глава I. Четыре Помощи
Йогические Сиддхи, совершенство, что приходит в результате практики Йоги, лучше всего может быть достигнуто через объединенное действие четырех великих инструментов. Это, во-первых, знание истины, принципов, сил и процессов, которые управляют
Делегируйте полномочия
В менеджменте делегирование полномочий определяется как процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Он используется для улучшения и оптимизации усилий