3. Драматургия переговоров
3. Драматургия переговоров
Переговоры – почти спектакль. А у спектакля есть три части: экспозиция, конфликт и развязка. Экспозиция обрисовывает суть происходящего. Конфликт выявляет проблемы. Развязка дает решение этих проблем.
1) Экспозиция переговоров – это определение предмета переговоров, изложение повестки или хода переговоров. Тут можно оговорить и основные правила, которые было бы желательно соблюдать обеим сторонам. Вы можете начать переговоры в таком тоне: «Я прошу вас присоединиться ко мне в поисках взаимоприемлемых решений по тем вопросам, по которым у нас существуют разногласия. Я надеюсь, что мы с вами приложим усилия, чтобы найти хорошее решение и улучшить наши взаимоотношения».
Но давайте придерживаться некоторых правил:
1. Не уходить и не прерывать общение, даже если у вас появится чувство дискомфорта и безнадежности, или вам не понравятся какие-то мои действия.
2. Не использовать силовых игр (ультиматумов, угроз или насилия), чтобы выиграть борьбу за власть между нами.
3. Давайте определимся, что такое для нас с вами хорошее решение? Хорошее решение – это решение, которое устраивает обе стороны, т. е. каждый из нас должен чувствовать, что оно справедливо. Оно содержит механизм реализации (кто, что, когда должен делать). Оно оформлено в письменном виде как соглашение или договор.
Далее выразите признательность («Я ценю вашу готовность идти на эти переговоры»).
Выразите оптимизм («Я надеюсь, что мы найдем решение»).
2) Конфликт или завязка. На этой фазе происходит изложение предмета переговоров, позиций сторон, выявляется ядро противоречий, силы сопротивления. Вот тут и начинаются собственно переговоры, торг, уступки, противостояния и пр. Именно на этой самой важной фазе проявляются умения и навыки переговорщиков. Побеждает более умелый. Но о всех тактических приемах и уловках мы будем рассуждать позднее.
3) Развязка. На этой стадии стороны договариваются и подписывают соглашение. Здесь тоже используются приемы подталкивания к окончательному решению. Договариваются о механизме реализации принятого соглашения, о дальнейшем взаимодействии и пр.
Соблюдать последовательность шагов, следуя драматургии переговоров, не прыгать с одного этапа на другой без особой необходимости.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
2.3.1. Уловки для использования в процессе организации переговоров или дискуссий
2.3.1. Уловки для использования в процессе организации переговоров или дискуссий · ПРОГРАММИРОВАНИЕ ВОСПРИЯТИЯРеакция на какое-то явление весьма подвластна шаблону ожидаемости. Если поместить что-либо (или кого-либо) в не свойственные ему условия, можно заранее
Виды переговоров
Виды переговоров • Переговоры по распределению общего ресурса, например, прибыли.• Переговоры по возврату долгов.• Переговоры по выбору лучшей альтернативы.• Переговоры по претензиям и жалобам.• Переговоры по принятию своего проекта.• Переговоры по поводу изменения
4. Правила, принципы и приемы переговоров на разных этапах
4. Правила, принципы и приемы переговоров на разных этапах 4.1. Подготовка 1. Планируйте предстоящие переговоры.2. Проведите анализ ССВО (сила, слабость, возможности и опасности).3. Цели и варианты решений. Идя на переговоры, имейте несколько вариантов решений. Будьте гибкими,
4.2. Правила ведения позитивных переговоров
4.2. Правила ведения позитивных переговоров Люди – отдельно, проблемы – отдельно Можно свести все к нескольким базисным правилам.Разбирайтесь с проблемой, а не друг с другом! Отделяйте людей от предмета переговоров! Трудно? Наверное, но нужно. Человек может не нравиться,
Вопросы для анализа конфликтных переговоров
Вопросы для анализа конфликтных переговоров I. Априорный анализ1. Мотивы. Каковы мотивы сторон? (Что ими движет?)2. Цели. Каковы цели сторон? (Чего они хотят?)3. Опасения. Каковы ожидания и опасения сторон? (Чего они не хотят или опасаются?)4. Помехи и барьеры. Какие барьеры и