Глава 1 Удаленно – мой стиль жизни

Я проектный и операционный менеджер. Мой ключевой навык – создавать и управлять удаленными командами. Мне хорошо удается видеть результат еще на ранних стадиях работы, предугадывать риски и устранять их, планировать стадии выполнения, коммуницировать с людьми и организовывать их работу.

Помогла наладить бизнес-процессы более чем 100 клиентам и организациям по всему миру. Сотрудничала с Upwork, WebInterpret, LinguaTrip, SpeakLike, Together Travel. Мой путь начался на американской платформе Upwork (раньше oDesk), и там я заработала первые деньги. Большинство своих проектов я делаю удаленно. Сейчас я также провожу лекции и выступаю на конференциях с темами про фриланс, удаленную работу, управление проектами онлайн, самостоятельные путешествия и саморазвитие.

Удаленную работу называют четвертой промышленной революцией. Напомню, все начиналось с фермерства (1-я революция), далее ручной труд заменили машинным и люди пошли работать на фабрики (2-я революция), в 21 веке господствует умственный труд – работа в офисе (3-я революция).

Я не имею географической привязки к рабочему месту, поэтому большинство времени активно исследую мир. Посетила 63 страны – это 25 % всего мира. От пустыни африканской Намибии, джунглей Вьетнама до замерзшей Сибири и Нью-Йорка, который никогда не спит. Налетала 300 000 км – 5 раз вокруг Земли. Проехала 7000 км на автомобиле по Африке в компании 2-х девушек. Не люблю два раза возвращаться в одно и то же место, исключение – остров Бали.

Для многих это жизнь мечты. Но так ли это на самом деле? В этой части книги я расскажу, что такое удаленная работа – ее плюсы и минусы, как построить такую карьеру, кому подойдет. Расскажу о качествах, которыми должен обладать успешный фрилансер, объясню, как организовать рабочий процесс, чтобы жить в балансе и не упускать важного.

10 лет назад, когда я начала работать удаленно, это было непопулярно. Окружающие смотрели на меня, скорее, с сожалением, чем с одобрением. Главным аргументом против была изоляция. Ниже я расскажу, как легко избавиться от этого недостатка.

«Если вы работодатель и ищете людей только в своем регионе – рискуете не найти лучших. Если вы сотрудник и выбираете только те компании, до которых ближе добираться, – упустите лучшую работу». Это цитата из книги Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Ханссона «Remote. Офис не обязателен». Джейсон и Дэвид – создатели компании 37 signals (выпустили планировщик заданий Basecamp). Штат компании работает удаленно.

Что такое удаленная работа? Это работа на компанию, но без привязки к офису. Специалист работает в штате, получает зарплату, но не ходит в офис. А работа выполняется из удобной локации. Удаленная работа отличается от фриланса. Последнее – единоразовые проекты с фиксированной или почасовой оплатой. Человек выполняет проект, получает гонорар, и сотрудничество заканчивается. Даже если таких проектов в одной компании 2–3 – это называется фриланс. Фрилансер – специалист, который работает по требованию. При сотрудничестве удаленно работник работает в штате компании. Это постоянный сотрудник.

Почему все больше компаний переходят на удаленный формат работы? Это связано с развитием технологий. Команде больше не нужно физически присутствовать в одном месте, чтобы провести совещание. Есть много альтернативных способов для этого – например, Webex, Go To Meeting, Zoom, Skype. Уставные и прочие документы компании можно содержать в Box и Dropbox. Чтобы редактировать документы онлайн всей командой – Google Drive в помощь. Если ответ на вопрос удобен в течение 24 часов – используем имейл; если ожидаем ответа в течение нескольких минут – общаемся в сервисах мгновенных сообщений, типа Slack. Каждый месяц выходит новое программное обеспечение, которое решает вопросы обмена сообщениями, хранения документов, управления проектами, общения с клиентами и продаж – онлайн.

На всю мощь полноценно работать в офисе весьма затруднительно. Комната оупен спейс в разгар рабочего дня – это явно не лучший вариант для деятельности, которая требует концентрации. Я бы назвала это зоной, где вас постоянно отвлекают. Если в вашей компании даже 10 сотрудников – это похоже на муравейник. Ваш рабочий день порублен на мелкие части – 10 минут тут, 20 минут там, 5 минут здесь и так далее. Каждый из этих кусочков наполнен бесконечными совещаниями, переговорами, планерками. Это отвлечения, которые вовсе необязательны для работы. Сложные комплексные задания требуют от человека полной и длительной фокусировки, когда ничего не отвлекает. В вышеописанном офисном пространстве такая концентрация невозможна. Подумайте, где и как вам хотелось бы работать, чтобы получить действительно выдающийся результат? Я сомневаюсь, что ваш ответ будет – «в офисе, посреди рабочего дня».

С другой стороны, есть часть людей и компаний, которые категорически против удаленной работы. В следующей главе я разберу несколько причин и развенчаю такие мифы.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.