От игры к ярму

Я уволился с позиции продавца программного обеспечения для юристов, а это значило, что американской визы у меня больше нет. Передо мной и Кристиной стоял выбор: вернуться в Эстонию, к ее родителям, или в Малайзию, к моим. Эстония очень красивая страна, но там очень холодные зимы, а лето длится примерно две недели, поэтому мы выбрали Малайзию.

Мне бы хотелось сказать, что это была единственная причина отъезда, но это не так. После событий 11 сентября США перешли на режим повышенной бдительности. Был создан список наблюдения – список людей из определенных стран, чьи перемещения нужно было отслеживать. Одной из этих определенных стран, к сожалению, стала Малайзия, и кто-то в министерстве иностранных дел США решил, что я «подозрителен», поэтому за мной нужно наблюдать.

Я имел право пользоваться только определенными аэропортами, и нужно было еще два-три часа простоять в очереди, ожидая полного досмотра. Раз в каждые тридцать дней, пока я находился в США, я должен был отмечаться в местном миграционном офисе. Нужно было выстоять огромную очередь снаружи, на холоде (иногда на это уходило четыре часа), потом чиновник снимал мои отпечатки пальцев, фотографировал меня и проверял по кредитке мою историю покупок, чтобы посмотреть, не купил ли я чего опасного. Это было ужасно и унизительно.

Четыре месяца мы с Кристиной это терпели, но потом решили отказаться от американской мечты и уехать. Я продолжаю любить США. Хотя я и вырос в Малайзии, я все равно чувствую себя больше американцем, чем кем-то еще. Но я не мог оставаться даже в любимой стране, когда она обращалась со мной так, словно я преступник на условно-досрочном освобождении.

Так что мы оказались в Куала-Лумпур, в Малайзии. Я оказался за полмира от близких друзей, оставшихся в Нью-Йорке, от любимого города, от клиентов и поставщиков.

Поначалу в малазийском офисе Mindvalley работал только я и мой верный пес Оззи, помесь Лабрадора и пуделя. Я записал его как пиар-менеджера компании: «первая собака в стране на оплачиваемой должности в электронной коммерции». Вскоре бизнес начал расти. Я нанял первых работников и переехал в небольшой офис на задворках склада в захудалом районе города. Потом я нанял еще сотрудников и открыл новые проекты. Внезапно оказалось, что у меня на руках «настоящий бизнес». Аренда. Прием на работу. Выплаты. Налоги. Банки. Мне нравилось то, что я делаю, но повседневные заботы угнетали. Да и то, что мы находились далеко от США, не помогало.

Я боролся и ненормально много работал. Но, что хуже, мы уперлись в стеклянный потолок. Следующие четыре года были ничем не примечательны: подъемы, спады, восемнадцать сотрудников, но бизнес все еще пробирался наощупь. По крайней мере, нам хватало, чтобы платить по счетам. К маю 2008 года я обнаружил проблему. Ежемесячный оборот компании составлял четверть миллиона долларов, но мы теряли примерно 15 000 долларов в месяц. Если это не прекратить, придется сокращать персонал.

Игра превратилась в ярмо. Я попал в одну из ям, о которых говорил в первой главе. Но впереди меня ждало нечто удивительное, только тогда я еще не знал об этом. Моим моделям реальности предстояло сильно измениться. Мне предстояло принять новые системы жизни и работы. И всего лишь через восемь месяцев моей компании предстояло вырасти так, как я и не мечтал, а моя жизнь должна была измениться навсегда.

Что случилось дальше

Что же во мне изменилось? Вскоре я расскажу об этом. А сейчас я перечислю, что произошло через восемь месяцев после этой перемены.

• БИЗНЕС РВАНУЛ В РОСТ. Я был на грани сокращения сотрудников, но через восемь месяцев оборот увеличился на 400 %. Такого никогда прежде не было. В мае 2008 года мы зарабатывали на продажах 250 000 долларов. Через восемь месяцев мы впервые заработали миллион за месяц.

• РАБОТАТЬ СТАЛО ВЕСЕЛО. Я больше не чувствовал, что меня отягощает ярмо.

• ПРИШЛИ ИДЕАЛЬНЫЕ КЛИЕНТЫ. Никаких больше долгих переговоров и попыток торговаться по телефону. Клиенты стали приходить к нам сами. Мне пришлось учиться отказывать.

• СЛОЖИЛАСЬ ОТЛИЧНАЯ КОМАНДА. За год штат сотрудников вырос с восемнадцати до пятидесяти.

А лучшее было все еще впереди. К маю 2009 года, всего лишь через год после той перемены, моя жизнь стала совсем другой. Тот месяц я не забуду никогда. Я провел в офисе всего шесть дней, а остальные двадцать один на пляжах по всему миру. Я гостил на свадьбе друга в Кабо-Верде. Девять дней провел с Тони Роббинсом на его курорте на Фиджи. Несколько дней с Ричардом Брэнсоном и другими на его острове Некер – это было моей мечтой, и она сбылась. Одновременно этот месяц стал лучшим для компании по доходам. Мне сообщили об этом, когда я был на личной вилле Тони на Фиджи, с самим Тони и его женой. Отличный бизнес. Жена и семья. Невероятная жизнь. И впервые мне нравилось все происходящее.

Казалось, что творится волшебство. Сбывались мои самые невероятные мечты. Во всем мне сопутствовала удача. Так что же произошло – почему моя жизнь так разительно и так быстро переменилась?