Принцип Парето в социологии

– Общее собрание, рассмотрев ваш вопрос, пришло к заключению, что в общем и целом вы занимаете чрезмерную площадь. Совершенно чрезмерную. Вы один живёте в семи комнатах.

– Я один живу и работаю в семи комнатах, – ответил Филипп Филиппович, – и желал бы иметь восьмую. Она мне необходима под библиотеку.

М. А. Булгаков. «Собачье сердце»[226]

Главным результатом этого принципа в рамках данной работы является установленный факт того, что «20 % персонала выполняет 80 % работы».

20 % сбытовиков делают 80 % продаж

20 % писателей пишут 80 % романов

20 % писателей получают 80 % сумм от продажи книг

20 % ученых совершают 80 % открытий и создают 80 % изобретений

Парето, проведя статистический анализ труда и богатства, вывел обобщенное правило: «Неравенство распределения доходов, очевидно, зависит гораздо больше от самой природы человека, чем от экономической организации общества».

Таким образом, Парето пришел к выводу, что неравенство распределения богатства в обществе – нечто вроде естественного закона природы, эффект которого можно сгладить, но невозможно устранить в денежной системе.

Но кто именно приносит работающей компании основной доход?

Согласно следующему за Парето исследователю соотношения усилия/результат Ципфу: «Ресурсы (люди, товары, время, знания или любой другой источник продукта) самоорганизуются так, чтобы свести к минимуму затраченную работу, и, таким образом, приблизительно 20–30 % любого ресурса производят 70–80 % деятельности». Но Ципф несколько, скажем мягко, пофантазировал насчет самоорганизации. Для организации эффективного процесса производства необходимо весьма жесткое управление. Французский экономист Ж.-Б. Сэй примерно в 1800 году изобрел слово «entrepreneur» и определил его так: «Антрепренер перебрасывает экономические ресурсы из сферы малой продуктивности в сферу большой продуктивности и пожинает плоды»[227]. Следовательно, основным источником дохода компании является именно элемент ее управления и, прежде всего, работники системы управления.

На примере армии видно, что 20 % ее численности, в виде офицерского и сержантского состава, формирует 80 % ее боеспособности. История неоднократно показывала примеры, когда армия, лишившись командного состава, становилась небоеспособной, а еще не потерявшие боевого духа солдаты были способны лишь к партизанскому методу ведения войны. И, соответственно, основной задачей военных действий является не уничтожение рядового состава войск противника, а либо изоляция его командного состава, что выполняется нанесением ударов по узлам связи, либо ликвидация командного состава, что выполняется ударами по штабам и узлам управления войсками. Любой снайпер имеет первостепенной задачей уничтожение именно офицеров противника и не должен демаскировать свое наличие стрельбой по рядовым солдатам.

Не так давно киностудия «Мельница» выпустила ряд мультфильмов о былинных богатырях, в которых показала в героическом свете богатырей и в уничижительном – князей. Но любой мало-мальски столкнувшийся в своей жизни с армией человек прекрасно знает, что без неусыпного и еженощного контроля все эти чудо-богатыри способны лишь к пьянству, рукоприкладству и самовольному оставлению территории части в поисках особ противоположного пола. Только наличие на территории части решительного офицера (князя), способного «добрым словом и пистолетом» построить богатырей «в колонну по трое» и направить либо на ведение боевых действий, либо на «строительство акведуков», либо хотя бы на уборку территории части, приносит смысл самому существованию войска.

Именно так в 1581 г. поступил торговец пушниной Аника Строганов, который собрал со всей контролируемой территории около 300 «охранников», вооружил, экипировал, поставил над ними командовать профессионального офицера Ермака Тимофеевича с дружиной из 540 казаков и отправил завоевывать Сибирь с целю получения выгодного доступа к источнику дорогостоящего природного ресурса – меха диких зверей. И настолько эффективно он организовал это военно-частное партнерство, что дошли экспедиционные силы в итоге через множество поколений аж до Сан-Франциско, где и основали в 1812 году Форт-Росс под флагом «Российско-Американской компании».

Соответственно, как и в армии, в иерархической бизнес-структуре 20 % ее численности в виде руководящего состава создают 80 % дохода.

Любой строитель знает, что стройка, оставленная без прораба, в лучшем случае будет продвигаться со скоростью, втрое меньшей, если вообще будет продвигаться. А может и наносить ущерб, и немалый. Мне известен пример, когда четыре «гастарбайтера», оставленные на стройплощадке без присмотра на несколько часов, умудрились случайно найти секретный электрокабель, питающий освещение взлетно-посадочной полосы военного аэродрома, убедиться, что его нет на официальной геоподоснове, принять «мудрое» решение о бесхозяйности найденного имущества, вытащить из земли его максимально длинный кусок имевшимся у них экскаватором, отпилить его, находящегося под напряжением в 10 киловольт(!), и сдать в металлоприемку. И все это в момент захода на посадку командующего одного из военных округов.

Любой сотрудник великолепно понимает, что, для того «чтобы отдохнуть всем офисом на одну путевку, ее надо дать начальнику». Примеров утери работоспособности компании, оставленной без руководства менеджментом, можно привести массу.

И руководители крупных предприятий прекрасно понимают ценность руководящего состава: своих заместителей, руководителей департаментов, начальников цехов. Генри Форд, знаменитый американский миллиардер, говорил: «Заберите у меня мои деньги, заводы, станки и фабрики, но оставьте мне моих людей – и вскоре мы создадим заводы лучше прежних. Оставьте мне мои фабрики, но заберите моих людей – и скоро полы заводов зарастут травой»[228].

Таким образом, можно прийти к выводу, что

Основная часть дохода, произведенного компанией, имеет под собой причинно-следственную связь от труда управляющего состава.

Пример с булавками Адама Смита из подглавы «Роль и значение Интеллектуального капитала» подтверждает этот тезис. Но его наиболее наглядным подтверждением является «Великий эксперимент» по запрету частной собственности на средства производства, проведенный в нашей стране с 1917 по 1987 г. В результате отстранения от управления процессом производства менеджеров-собственников, обладавших наибольшим Интеллектуальным капиталом предпринимателя, методами расстрелов, посадки в тюрьму или высылки в Сибирь, а в либеральных случаях – за границу, эффективность производства в стране упала многократно. Только за один год – с 1917 по 1918 – ВВП России упал на 48 %[229].

И это было еще не полное отстранение руководства, а лишь «передача в руки рабочих и крестьян», которые хоть и не умели профессионально управлять крупным производством, но хотя бы видели ранее, как это делали при них собственники и опытные управляющие.

Поскольку 20 % персонала приносит 80 % дохода, то, исходя из принципа «каждому по труду», они и получать должны 80 % от общего дохода.

Таким образом, имущественное расслоение населения является не результатом мифической «эксплуатации трудящихся», разоблаченной нами в подглаве «Прибавочная стоимость», а результатом справедливого распределения «по труду», в котором количественно небольшая, но гораздо более умная и эффективная часть населения, обладающая в той или иной мере Интеллектуальным капиталом предпринимателя, умеет организовать более бестолковую часть населения к положительно производительному труду.

Уравнительные же эксперименты, производимые обычно под лозунгами «свободы и братства», противоположных по своему смыслу изначально, приводят лишь к полному нежеланию толковой части в 20 % населения тратить силы на самосовершенствование, образование и выполнение исключительно сложной и ответственной работы по управлению процессом производства.

Что в итоге приводит в макроэкономическом масштабе к снижению спроса на труд в полном соответствии с подглавой «Ценность трудового ресурса» и, разумеется, вызывает в лучшем случае снижение доходов 80 % населения, а в худшем – нищету.

«Уравнительные эксперименты», как правило, инкриментируются в сознание народов извне, а не являются «чаянием масс», прозаично интересующихся лишь своим уровнем жизни. Или, как более доступно объяснил один из жителей Донбасса Марине Ахмедовой: «Когда у нас по всем каналам трубили: “Янукович какает в золотой унитаз”, я говорил, что никак к его золотому унитазу не отношусь. Главное – чтобы, когда он какал в него, мне тоже было чем какать»[230].

Таким образом, правило Парето из

«20 % персонала выполняет 80 % работы»

трансформируется сначала в

«20 % трудового коллектива обеспечивает получение 80 % дохода»,

а потом, совершенно справедливо, в

«20 % человеческой популяции владеет 80 % материальных ценностей».

Если попробовать соотнести последнее из правил графически с Гауссовым распределением Интеллектуального капитала предпринимателя, то картинка получится следующей.

НОРМАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ