Проблема № 5 – босс любит некоторые задачи

Противоречие

Босс должен решать любимые задачи, так как получает от этого удовлетворение.

Босс не должен решать любимые задачи, так как отвлекается на них.

Суть противоречия

Квалификация босса стала избыточной для части любимых задач.

Квалификации и любви босса к некоторым задачам недостаточно.

Это противоречие представлено в таблице.

Матрица «Квалификация босса – любовь босса»

Идеальный конечный результат

1. Задачи из квадранта Б сами вызывают любовь босса и переходят в квадрант А.

2. Задачи из квадранта В сами переходят в квадрант Г.

Решения

1. Попытаться найти интересные черты в задачах группы Б и полюбить их. За счет этого они перейдут в квадрант А.

2. Сместить акцент в задачах группы В с исполнения на обучение других людей и контроль. Тогда они сами уйдут в группу Г.

Например, босс считает своей сильной чертой генерацию идей, но терпеть не может контролировать их исполнение. Босс может направить свою энергию на разработку методов эффективного контроля или самоконтроля сотрудников. В итоге за ним сохраняются функции генератора, но в области контроля. Результат – контроль реализуется на более высоком уровне за счет творческого подхода.

А если босс любит сам продумывать творческий замысел новых проектов, то ему надо превратиться из генератора в наставника. Генератор творит сам. Наставник учит творить других. Когда меняется должность человека, должен измениться и его образ. Он учится играть иную роль.