1.4. Результаты использования Нейрокванта

Вот первый – пока неполный – список последствий применения концепции Нейрокванта, когда удовлетворены обоюдные потребности человека и организации. Каждый из этих пунктов, так же как и использованные методики, мы подробно рассмотрим в оставшейся части книги:

? отношения победитель/победитель;

? общая долгосрочная перспектива;

? спокойствие духа как человека, так и организации;

? здоровье человека и организации;

? корпоративный дух;

? внутренняя мотивация;

? инициативность;

? свободная внутренняя коммуникация;

? лаконичная внешняя коммуникация;

? обоюдное развитие;

? более эффективное использование ресурсов;

? снижение стоимости человеческих ресурсов;

? снижение затрат на здоровье;

? использование талантов и способностей каждого человека;

? увеличение срока работы сотрудников в компании;

? уменьшение проблем и нарушений;

? имидж/позиционирование компании;

? гибкость;

? доходность;

? для общества в целом – снижение затрат на здравоохранение;

? снижение риска развития психических расстройств (стресса, агрессии);

? для будущих поколений – просто возможность жизни и процветания… и т. д.