Сладкий плод стойкости

Дик работает в специализированной инженерной компании по созданию индивидуальных проектов. Его специализация – роботы. Два года назад эта компания взяла его на работу ради создания роботизированной контрольной системы для промышленного оборудования. У владельца компании возникла блестящая идея, которая должна была стать визитной карточкой предприятия. По мере того как шло время, сложность этой системы стала вызывать у владельца компании сомнения относительно того, что вся эта затея стоит вложенного в нее труда. Чем больше сомнений в этом проекте испытывал владелец, тем менее важное место занимал Дик в негласной иерархии своей компании. Изначально он был нанят на должность менеджера проекта; позднее его понизили в должности до обычного инженера, поддерживающего другие проекты.

Дик не раз подумывал об уходе, но в глубине души ему хотелось завершить этот проект. Дик верил, что его работа может стать революционным оборудованием эпохи индустриального производства, поэтому остался в компании. Каждый день, закончив работу над другими проектами, он возвращался к своей системе роботизированного контроля. А тем временем компания создала другой тип производственного оборудования без всякой интеллектуальной составляющей. Владелец теперь запел совсем другую песню – что, мол, людям нужно обычное «тупое» оборудование, которое будет хорошо работать.

Однажды он сказал Дику:

– Я подумываю о том, чтобы весь этот проект роботизированного контроля спустить на тормозах.

Дик вложил в свой проект сердце и душу, он прекрасно знал о преимуществах этого оборудования. Он с жаром возразил:

– Если вам не нужна эта система контроля, я лично пойду и найду покупателей для иных ее применений.

Владелец компании ушел, ничего не ответив. Дик был в полном отчаянии, но все равно продолжал работу.

Через два дня после этого разговора представители европейской производственной компании приехали в Соединенные Штаты, чтобы посмотреть демонстрационный вариант оборудования, предлагаемого компанией, в которой работал Дик. Владелец компании понимал, что риск высок, поскольку европейцы уже посетили более пяти разных компаний по всему миру. Через три дня демонстрации оборудования менеджер совершенно случайно упомянул, что у них есть система роботизированного контроля, работа над которой на 95 % завершена. Европейские закупщики попросили устроить им показ на следующий день.

Дик сумел продемонстрировать свой любимый проект – и тот произвел настоящий фурор. После презентации закупщики не говорили больше ни о чем, кроме его системы. Они заявили владельцу: «Это главное событие за всю нашу поездку». Иностранная производственная компания приобрела всю систему, стоившую более двух миллионов долларов.

Дик вынес унижения понижения в должности и продолжал работать над системой, которую ни один человек не считал важной. И в конечном счете владелец компании начал понимать, что его первоначальное представление было верным.