Путешественник ведет вас в новых направлениях

Уэйн пришел на мой семинар несколько лет назад. Он был весьма примечательной личностью. Уэйн жил и работал в Далласе, и его чрезмерное стремление подчеркнуть свою индивидуальность придавало новый смысл гордому девизу его штата «Не связывайся с Техасом». Чем Уэйн зарабатывал на жизнь, было неясно. Похоже, был консультантом семейных фирм, работавших в сфере, которую он называл «защитой активов». Я до сих пор не знаю, что это значит. Однако хорошо помню, как Уэйн представился группе:

«Привет. Меня зовут Уэйн. Я из Техаса. Не могу рассказать, чем именно я занимаюсь, но скажу лишь то, что всегда сплю с двумя вещами под подушкой – с телефоном и пистолетом».

Выдержав многозначительную паузу, он добавил: «И моя жена говорит, что напряженность такой жизни загоняет ее в могилу».

Несмотря на его показную крутизну, я с самого начала нащупала слабость Уэйна. Он питал слишком большое пристрастие к шуткам насчет «бицепса» как главного «оружия» на переговорах. Но он был удивительно искренним и явно что-то искал, хотя и сам не слишком хорошо понимал, что ему нужно. Как ни парадоксально, но, после того как он сам охарактеризовал себя «Воином до мозга костей», меня больше всего тронула его добросердечность.

К концу недели Уэйн выглядел совершенно другим человеком. Он остался прежним в том смысле, что всегда напускал на себя важный вид, прежде чем раскрыть рот. Но он стал мягче, сошелся с другими членами группы. Уэйн обнаружил, что даже такой любитель наезжать на людей, как он, может ценить общение с ними.

Несколько недель спустя Уэйн прислал группе организаторов семинара следующий имейл. Поскольку я лишь немного сократила письмо (и изменила имена), он разрешил мне поделиться его содержанием с вами.

«Всем!

Это сработало!!! Или мне лучше сказать “это работает”!!! Не раскрывая конфиденциальной информации, суть истории примерно такова…

• Трем нынешним владельцам компании со средней капитализацией, находящейся в частном управлении на протяжении 4 поколений, нужно было решить, кто из двух кандидатов лучше подходит на должность президента в рамках осуществления их плана правопреемства и обеспечения непрерывности бизнеса.

• Независимо от того, кто получит это место, им придется выкупить акции всех нынешних владельцев.

• Один из претендентов является “родным” (он сын двух нынешних владельцев) и считается лучшим торговым агентом компании. Второй – “неродной”, но проработал в компании 25 лет, пользуется исключительной любовью и уважением у всех клиентов и сотрудников и знает бизнес как свои пять пальцев.

• Владельцы знают, кому они отдают предпочтение – “неродному”. Они не говорят этого вслух, поскольку их юрист полагает, что следует взять “родного”. Сопротивление юриста означает, что владельцы тянут время и не хотят обсуждать этот вопрос.

• Юрист настаивает на том, чтобы следующим владельцем стал “родной” (сын), невзирая на явные свидетельства его неспособности выполнять эту работу.

• Используя только что освоенный метод победы изнутри, я пригласил юриста на неофициальную встречу, а именно на прогулку в ближайший парк, чтобы на нейтральной территории он смог объяснить мне свою точку зрения.

Краткое изложение того, что я помню…

Я: Привет, Джек, это Галлахер.

ЮРИСТ: Чем обязан твоему звонку? Я снова тебя чем-то обидел?

Я: Нет, Джек. Давай прогуляемся немного сегодня днем по дендрарию, только ты и я.

ЮРИСТ: Черт побери, только не это!

Я: Серьезно, Джек, это важно. Без шуток. Обещаю, что оставлю микрофон в багажнике.

Позже в тот же день, в парке…

Я: Джек, я хочу лишь понять, какого черта ты стремишься поставить “родного”, а “неродного” прокатить?

ЮРИСТ: Я просто не могу представить отца, который не передает свою компанию сыну после стольких лет. В конце концов, именно в этом смысл передачи по наследству.

Я: Расскажи подробнее.

ЮРИСТ: Я слишком хорошо помню, как чувствовал себя, когда мой папаша оставил юридическую практику и отдал фирму партнеру, даже не рассматривая вариант передачи дела мне!

Я: Ничего себе?! (Пораженный тем, что мы углубились так далеко за три минуты беседы, я в первый раз осознал, что эта штука работает.) Давай поподробнее.

ЮРИСТ: А как, ПО-ТВОЕМУ, должны поступать владельцы?

Я: Послушай, я понятия не имею, что готовит будущее. (Я отчаянно подбираю слова, подходящие для Любовника, и прошу Мечтателя направить меня.) Но могу тебе сказать, что все (папа, мама и партнер) согласны передать дело “неродному”. Судя по их последнему имейлу, который они нам с тобой прислали, они однозначно желают, чтобы бизнес возглавил “неродной”. А поскольку владельцы уважают твое мнение, они хотят получить твое благословение.

ЮРИСТ: Я просто не хочу, чтобы “родной” разочаровался во мне. Не хочу, чтобы он подумал, что я подставил ему подножку.

Я: Что ты имеешь в виду?

ЮРИСТ: На самом деле я тоже думаю, что “неродной” лучше подходит на это место. Черт побери, да ведь это я сам привел его в компанию много лет назад. Кроме того, именно я настоял, чтобы “родному” тоже дали работу в компании.

Я: Ладно, а как ты смотришь на то, чтобы поговорить с ними обоими о том, что ты думаешь, прежде чем ты выскажешь свое мнение партнерам?

ЮРИСТ: Это я могу. Пожалуй, я должен это сделать. Они должны узнать, что я им симпатизирую, но дело в том, что “родной” меньше чем за 3 года доведет компанию до ручки! Мне действительно нужно вмешаться, не так ли?

Мы покинули парк, обменялись рукопожатием (такого не случалось никогда раньше) и он сказал мне “спасибо”.

Сегодня мне позвонили владельцы, которым не терпится объявить своего нового президента. Угадайте, кого они выбрали?

Мистер Неродной начнет принимать дела уже в следующем месяце.

Если бы я действовал только как Воин, то не смог бы использовать этот очень мягкий, но чрезвычайно убедительный тон Любовника. Я чувствовал себя очень неловко. Но какой потрясающий результат! Мне нужно практиковать это как можно чаще.

Спасибо всем!»

Это послание иллюстрирует новый путь, указанный Путешественником.

У Уэйна уже была хорошая жизнь. Он достиг успеха в своем бизнесе и семейной жизни. Но профиль Уэйна был ограниченным. Ему хотелось расширить свой диапазон – получать больше опыта, добиваться лучших результатов и сделать свою жизнь ярче. Поэтому он отправился на поиски тех частей себя, которые давно похоронил. Затем, проникшись духом Путешественника, принялся экспериментировать, совершая маленькие шаги в новом направлении.

Обратите внимание на то, что Уэйн не изменил полностью свой профиль за одну ночь. Он не проснулся утром после недельного семинара, переродившись в сострадательного Любовника. Он чувствовал себя неловко и временами не знал, что сказать.

Тем не менее Уэйн заглянул внутрь себя, чтобы найти другой источник силы, кроме свойственной Воину смелости. Он заставил себя наладить личный контакт с коллегой, которого еще недавно считал своим противником. Раньше в разговоре с ним он стал бы использовать угрозы или приемы манипуляции. Теперь он обошелся без них. Вы тоже, подобно Уэйну, сможете записывать новые ходы в свой сборник сценариев.

Очень многие люди верят, что их нынешнее поведение показывает, какие они на самом деле. Оно соответствует их сущности или тому, что психологи Майерс и Бриггс назвали типом личности. Вы помните Джареда, составителя заявок на предоставление грантов для Руанды? Когда ему посоветовали улучшить свой стиль лидерства, он сразу начал искать другую работу. Джаред заявил своему другу Александру в баре: «Такой уж я есть. Они должны либо смириться с этим, либо отказаться от меня».

Такая позиция игнорирует внутреннего Путешественника – ту часть вас, которая знает, что со временем вы сможете развиться и изменить свои стратегии. Ваш Путешественник знает о двери в мир новых возможностей, которые вам трудно будет даже представить, если вы останетесь там, где находитесь сейчас. Каким бы ни был ваш сегодняшний профиль, если вы соедините все части себя в одно целое, то сможете получить доступ к новым возможностям на работе, к тесной близости в отношениях и к поразительным открытиям, связанным со своим предназначением в жизни.

Во второй части книги вы познакомитесь с любимыми стратегиями членов Большой четверки. Это поможет вам оценить каждого из них с точки зрения их активности, пассивности или уравновешенности, чтобы вы смогли начать соединять воедино свой нынешний профиль. Затем в третьей части мы займемся подробным рассмотрением Преобразователей.