Внутреннее путешествие требует центрации

В последнее время я часто слышу, как в деловых разговорах употребляется термин точка опоры. Похоже, что люди ищут волшебную точку опоры, с помощью которой можно перевернуть все вокруг. Когда я разрабатываю лидерские программы для компаний, чаще всего от меня требуют двух вещей: чтобы программа способствовала устойчивым изменениям и служила участникам точкой опоры, позволяющей подняться к следующему уровню исполнительского мастерства.

Всем своим клиентам я говорю одно и то же: давайте просто поможем вашим людям развить навыки центрации, а затем окажем им поддержку, необходимую для применения этих навыков. Это важнейший компонент внутреннего путешествия, который, в свою очередь, способствует долгосрочным изменениям в организации.

Почему?

Потому что самым верным путем к этой бесценной точке опоры является активизация ваших Преобразователей. Знание того, как подключиться к этим внутренним ресурсам и использовать их для обеспечения эффективности действий, может кардинально повлиять на ход всей игры. Все ваши Преобразователи – Дозорный, Капитан и Путешественник – обитают в вашем центре. По мере освоения способов связи со своим центром благополучия вы учитесь использовать способность Дозорного к рефлексии в процессе действия, умение Капитана оценивать контекст и принимать самые лучшие решения для вашей текущей ситуации и навыки Путешественника, позволяющие со временем помочь вам усовершенствовать свой профиль и стратегии поведения.