Лучший вопрос кандидату на работу

Лучший вопрос кандидату на работу

В идеале цель менеджеров по персоналу и рекрутеров – интервью, состоящее из одного вопроса. Он звучит так: «Вспомните свои самые важные и значимые достижения/успехи, которые вы сами таковыми считаете. Вспомнили? Теперь, пожалуйста, расскажите о них». В общем-то, ничего нового, если вы внимательно просмотрели книгу. Это не что иное, как ежегодное подведение итогов. Только на этот раз вы «сводите дебет с кредитом» не в декабре, а тогда, когда вам это надо.

Давайте попробуем ответить на этот вопрос. Какие свои достижения (успехи) вы бы выбрали сами? Вспомнили? Отследите, за 5–20 минут вы получаете информацию следующего содержания:

• Понимание того, что сам человек считает важным и значимым.

• Понимание мотивов, которыми руководствуется человек во время работы.

• Описание успехов и достижений.

• Компания, в которой вы работали, и ее род деятельности.

• Реально достигнутые результаты: даты, сроки, факты, детали.

• Отдаленность от дня сегодняшнего.

• Сроки выполнения, стайер или спринтер.

• Важность личного успеха для компании.

• Должность, вклад и роль, то есть вы это делали «по дружбе, по службе, по любви».

• Почему выбрали именно вас.

• Три-четыре проблемы, с которыми вы столкнулись, и как вы с ними справились.

• Наглядные примеры лидерства и инициативности.

• Примеры того, что вы сами считаете важным из принятых вами решений.

• Какие вы задействовали при решении задач ресурсы – приданные или основные, или что-то еще?

• Что вы сделали, чтобы в вашем распоряжении было больше ресурсов.

• Технические навыки, необходимые для достижения цели.

• Приобретенные технические навыки и сколько потребовалось времени, чтобы ими овладеть.

• Реальная «роль», которую вы играли.

• Команда, с которой вы работали, а также ваши взаимоотношения с командой.

• Анализ ошибок, которые вы сделали.

• Как вы во время созидания изменились и выросли как личность?

• Что бы вы теперь сделали иначе, доведись такая возможность?

• Что вам больше всего понравилось в проекте?

• Какие части проекта не пришлись по душе?

• Ресурсы, бюджет и ваша роль в его составлении и управлении ими.

• Как вы разработали план? Кого привлекали и кто помогал?

• Как повлияли на других и как их мотивировали? Желательно с примерами.

• Как вы справлялись с конфликтами? Желательны примеры успешной проработки.

• Ваши личные ощущения того, что еще было важно, а также способствовало успеху проекта.

Если вы были достаточно откровенны, то вы нарисовали полную картину собственных талантов и возможностей. Вы, образно говоря, создаете собственный «машинописный портрет» в стиле иконописи! Скажете, нескромно? Ничего подобного! Без самопрезентации вашу компетентность придется узнавать месяцами, а то и годами. Запомните, что искренность поможет вам показать себя с самой лучшей стороны. Ответ на главный вопрос – это и есть настоящее интервью! Хорошо и удобно всем: и менеджеру по персоналу, и соискателю вакансии. Можно не тратить время на подготовку большого количества умных вопросов и не менее умных ответов.

Как дополнение – мало ли, пригодится. Возможен еще один вопрос: «Расскажите о паре-тройке личных и командных достижений за последние 5–7 лет». Менеджеру потребуется только сопоставить оба рассказа – и перед ним хронология развития специалиста-соискателя.

Умея извлекать максимум информации одним вопросом, вы получаете почти все, чтобы сделать обоснованную оценку возможностей человека, экономите массу времени и усилий. Грамотно сформулированный вопрос поможет вам выявить инициативность, лояльность к компании, лидерские качества, умение уживаться в коллективе и работать в команде, потенциал, характер, мотивацию на достижения, рабочие навыки, способность к обучению, круг интересов для выполнения работы соискателя вакансии.

Если вы – соискатель, то подготовка к интервью, состоящему из одного-двух вопросов, поможет вам максимально кратко и логично рассказать о своих деловых качествах, «продать» себя. Но лучше – в первую очередь продавать навыки.